Training

Apakah Anda ingin meningkatkan produktivitas dan efisiensi pengadaan perusahaan Anda? Apakah Anda ingin belajar cara mengukur kinerja, mengidentifikasi masalah, dan menerapkan solusi yang tepat? Apakah Anda ingin berkolaborasi dengan para ahli dan praktisi di bidang pengadaan?

Jika jawaban Anda adalah ya, maka Anda tidak boleh melewatkan kesempatan untuk mengikuti program workshop pengukuran produktivitas dan efisiensi pengadaan yang kami selenggarakan dengan interaktif dan menarik.

Program workshop pengukuran produktivitas dan efisiensi pengadaan: investasi terbaik untuk masa depan pengadaan Anda.

Apakah Anda ingin mengetahui cara mengukur dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi logistik perusahaan Anda? Apakah Anda ingin belajar dari praktisi dan pakar profesional logistik yang berpengalaman dan diakui secara internasional?

Jika jawaban Anda ya, maka Anda tidak boleh melewatkan kesempatan untuk mengikuti program workshop pengukuran produktivitas dan efisiensi logistik perusahaan yang diselenggarakan oleh ORSI.

ORSI adalah lembaga pelatihan, konsultan, dan sertifikasi profesional supply chain berstandar internasional, yang merupakan ASEAN Elite Partner dari PASAS Institute (Simgapore), dan telah berdiri sejak tahun 2018, yang telah membantu berbagai perusahaan terkemuka dalam meningkatkan kinerja logistik mereka.

Topik:
1. Sejarah dan Perkembangan Negosiasi, Konsep
dan Definisi Negosiasi Pembelian, Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Negosiasi Pembelian, serta Manfaat dan
Tantangan Negosiasi Pembelian;
2. Aspek Hukum dan Etika Negosiasi;
3. Negosiasi di Berbagai Jenis Pembelian Produk atau
Komoditas;
4. Negosiasi di Berbagai Situasi atau Konteks;
5. Karakteristik Berbagai Tipe atau Gaya Negosiasi;
6. Persiapan & Perencanaan Negosiasi;
7. Pelaksanaan Negosiasi;
8. Penutupan dan Evaluasi Negosiasi; dan
9. Pengembangan Diri dan Karir sebagai Negosiator
Pengadaan.

Training Outline:
1. Definisi, Prinsip dan Tujuan Proses Pengadaan;
2. Menelaah Lingkungan Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
3. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
4. Penyusunan Spesifikasi Teknis dan Harga Perkiraan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
5. Penyusunan Strategi Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
6. Prakualifikasi dan Penentuan Metode Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
7. Proses Kualifikasi dan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
8. Penyusunan dan Kegiatan Manajemen Kontrak,
9. Pengelolaan Kinerja Suplier/Kontraktor, dan Perubahan Lingkup Kerja;
10. Penutupan Kontrak (Contract Close-Out).

TOPICS:
1. Prinsip Dasar Manajemen Rantai Suplai;
2. Manajemen Pengadaan;
3. Manajemen Suplier;
4. Manajemen Persediaan;
5. Manajemen Pergudangan;
6. Manajemen Logistik dan Transportasi;
7. Pengelolaan Interaksi dan Hubungan Pelanggan;
8. Manajemen Kinerja Rantai Suplai.

TOPICS:
1 - Prinsip Dasar Logistik;
2 - Strategi Perencanaan Logistik;
3 - Organisasi Logistik;
4 - Pengukuran Kinerja Logistik;
5 - Manajemen Logistik Terpadu;
6 - Manajemen Persediaan dalam Logistik;
7 - Manajemen Pergudangan;
8 - Pengemasan dalam Logistik;
9 - Transportasi Angkutan Barang;
10 - PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI LOGISTIK.